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Cette carte de concepts créée avec IHMC CmapTools traite de: 4.3 Types, Modelage des comportements Shaping of behaviour (A. Bandura) Concept Imitation inspiré du Behaviourisme, École Skinner (Behaviourisme) 2 grands types Renforcement (-), Comment classifier les différents types de comportements en SST? Pour travailler sur des comportements complexes Comportement d'initiative Comportement non-prescrit Responsabilisation Empowerment, Comment classifier les différents types de comportements en SST? Pour modifier un comportement simple Comportement Conformité légale comportement prescrit, École Skinner (Behaviourisme) Limites - N'arrive pas à changer le comportement à long terme - L'attitude est faiblement travaillée - N'est pas conçu pour créer de nouveaux comportements - Modèle de laboratoire, Basé sur: - Communication active - implication des travailleurs - Renforce la conformité légale CM 1.3 Culture Maturité Culture intégrée, Comment changer en pratique les comportements CM 4.4 Comportement École Skinner (Behaviourisme), Comportement d'initiative Comportement non-prescrit Responsabilisation Empowerment Avantages Implication Travailleurs Changement attitude et comportement Culture SST renforcée ..., École Skinner (Behaviourisme) 2 grands types Renforcement (+), Modelage des comportements Shaping of behaviour (A. Bandura) Avantage - Créer de nouveaux comportements - Plus complexe que Behaviousirme., École Skinner (Behaviourisme) CM 4.2 Histoire Comportement École des Relations Humaines, Comment classifier les différents types de comportements en SST? Pour créer un nouveau comportement Modelage des comportements Shaping of behaviour (A. Bandura), École Skinner (Behaviourisme) CM 3.2 L. Transactionnel Notion de contrat du L Transactionnel, Modelage des comportements Shaping of behaviour (A. Bandura) Limites Par certain que l'on transforme l'attitude, Comportement Conformité légale comportement prescrit Origine École Skinner (Behaviourisme), Comportement d'initiative Comportement non-prescrit Responsabilisation Empowerment Limites Engagement Formation Temps !!! ..., Chercher une plus grande implication des T CM 2.2 C O Comportement d'initiative Comportement non-prescrit Responsabilisation Empowerment, Comportement d'initiative Comportement non-prescrit Responsabilisation Empowerment Concept Basé sur: - Communication active - implication des travailleurs - Renforce la conformité légale, Outil STOP Comportement Carte 4.6 Renforcement (+), Comportement Conformité légale comportement prescrit CM 01 Codes Normes ... de la Culture