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Cette carte de concepts créée avec IHMC CmapTools traite de: 4.6 Comportement outil, Take 5 "minutes" Outils dérivés Méthode Pérusse, STOP Caractéristiques Se base : l'observation volontaire la correction volontaire, Comment changer les comportements en pratique? outils/méthodes classiques rencontrés en entreprise Autres: SLAM BST- BAPP Power, Comment changer les comportements en pratique? outils/méthodes classiques rencontrés en entreprise SAFE-START, SAFE-START Caractéristiques erreurs induites par les états, Comment changer les comportements en pratique? outils/méthodes classiques rencontrés en entreprise Take 5 "minutes", Comment changer les comportements en pratique? outils/méthodes classiques rencontrés en entreprise "Jouer" sur: - les émotions - la passion des travailleurs, erreurs induites par les états Maîtrisés par TREC, STOP Fondement Modèle de Bradley, Comment changer les comportements en pratique? outils/méthodes classiques rencontrés en entreprise STOP, Take 5 "minutes" Outils dérivés Ligne de Vie (STM), SAFE-START Comportement Carte 4.5 Se Base: Psychodynamique, "États" psychologique du travailleur Maîtrisés par TREC, Modèle de Bradley Culture Carte 1.3 Présentation de Bradley, Take 5 "minutes" Caractéristiques Se base: - Analyse de risque - Gestion du risque, Take 5 "minutes" Caractéristiques LSST 49 Met en évidence l'obligation de faire participer les Travailleurs à l'analyse du risque, Comment changer les comportements en pratique? Limites des outils Article d'Andrew Hopkins: - Les programmes de comportements sont des outils complémentaires - Faut éviter les "coutumes" sans les remettre en question! - Ex: Éviter de remplir des formulaires sans les exploiter!, SAFE-START Caractéristiques "États" psychologique du travailleur, STOP Comportement Carte 4.3 Base repose sur le Renforcement (+)